國家標準《物流術語》將其定義為生產(chǎn)與流通過程中所涉及將產(chǎn)品或服務提供給用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結構。隨著3G、4G，甚至5G移動網(wǎng)絡不斷迭代，供應鏈已經(jīng)進入了移動時代。移動供應鏈，是利用無線網(wǎng)絡實現(xiàn)供應鏈的技術。它將原有供應鏈系統(tǒng)上的客戶關系管理功能遷移到手機。移動供應鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應鏈系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性。移動供應鏈系統(tǒng)使業(yè)務擺脫時間和場所局限，隨時隨地與公司進行業(yè)務平臺溝通，有效提高管理效率，推動企業(yè)效益增長。數(shù)碼星辰的移動供應鏈系統(tǒng)就是一個集3G移動技術、智能移動終端、VPN、身份認證、地理信息系統(tǒng)（GIS）、Webservice、商業(yè)智能等技術于一體的移動供應鏈產(chǎn)品。供應鏈供應鏈在快遞服務，快遞服務亦成為電子商務須臾不可離開的“供應鏈”，每一單商品都要依賴快遞業(yè)務的投送來完成“門對門”的服務。供應鏈管理需要進行團隊管理，以提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。肇慶物流供應鏈外包公司

供應鏈管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術層次和作業(yè)層次等。1、對制造商，成本降低、實現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價格、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性。2、對供應商保證有穩(wěn)定的市場需求、對用戶需求更好地理解、提高運作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高對買主交貨期改變的反應速度。3、對于雙方，可以有效地減少成員之間的重復下作，易時除流程的多余步驟，使供應鏈流程低成本、高效化。服裝供應鏈管理流程供應鏈管理需要進行戰(zhàn)略管理，以制定長遠發(fā)展規(guī)劃和應對市場變化。

供應鏈管理的基本思想：1.“橫向一體化”的管理思想；2.非關鍵企業(yè)采取外包方式分散給業(yè)務伙伴，形成戰(zhàn)略性合作伙伴關系；3.供應鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭；4.以顧客滿意度作為目標的服務化管理；5.供應鏈管理追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成；6.借助信息技術實現(xiàn)目標管理是基礎條件；7.更加關注物流企業(yè)的合作。有效用戶響應：不斷降低供應鏈的成本，通過企業(yè)間的密切合作帶給用戶更大的利益和更有效的響應?？焖夙憫簶O大限度地減少從原材料到銷售的運行時間和庫存數(shù)，以提高對于用戶的快速響應。延遲技術：把產(chǎn)品定型的位置與時間盡量靠近用戶，以便顧客化。供應鏈的建模技術：信息系統(tǒng)模型、經(jīng)濟運行模型、功能結構模型。供應鏈企業(yè)間的合作關系研究；企業(yè)集成模式是戰(zhàn)略伙伴關系，五個評價指標是柔性、集成、協(xié)調(diào)、簡潔、穩(wěn)定。柔性和柔性度量的三維指標：范圍、費用、時間。供應鏈績效評價：資源指標（成本、資源回收）、輸出指標（產(chǎn)出與用戶服務）、柔性指標（供應鏈對變化的響應性）。供應鏈運作的協(xié)調(diào)與協(xié)同合作：關鍵機制是競爭-合作-協(xié)調(diào)（成功與否的關鍵）。

高效的供應鏈可以幫助改善溝通，因為它可以幫助公司更有效地協(xié)調(diào)其活動。通過對材料如何流經(jīng)供應鏈制定明確的計劃，公司可以避免任何可能影響溝通的中斷。此外，使用技術跟蹤貨物和監(jiān)控庫存水平可以幫助確保材料在需要時可用，并確保產(chǎn)品按時交付?？傮w而言，有效的供應鏈管理系統(tǒng)有助于公司所有成員之間更好的溝通。供應鏈管理不單單是將產(chǎn)品從A點送到B點。這也是為了在此過程中提供上好的客戶服務。通過了解和管理供應鏈中的各個步驟，公司可以確保他們的客戶始終對他們收到的產(chǎn)品和服務感到滿意。供應鏈管理需要進行信息安全管理，以保護企業(yè)信息資產(chǎn)和客戶隱私。

供應鏈是一個包含原料供貨商、供應商、制造商、倉儲商、運輸商、分銷商、零售商以及終端客戶等多個主體的系統(tǒng)。供應鏈是指圍繞關鍵企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品，還有就是由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應商、制造商、分銷商直到用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。供應鏈管理的經(jīng)營理念是從消費者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應鏈整體佳化。成功的供應鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應鏈中所有的活動，成為無縫連接的一體化過程。供應鏈管理需要考慮供應鏈成本管理，如降低采購成本、提高生產(chǎn)效率等，降低供應鏈成本。服裝供應鏈管理流程

供應鏈管理需要考慮供應鏈創(chuàng)新管理，如建立創(chuàng)新管理機制、鼓勵創(chuàng)新等，提高供應鏈創(chuàng)新能力和競爭力。肇慶物流供應鏈外包公司

商業(yè)領域，人人都在說供應鏈，國際商貿(mào)的關鍵也聚焦于供應鏈，那么到底什么是供應鏈呢？供應鏈(Supplychain)是指為了提供和滿足關鍵企業(yè)或消費者等使用方生產(chǎn)、生活所需要的產(chǎn)品或服務，相關組織或個人對相應的生產(chǎn)資料進行一系列包括但不限于“開采、加工、生產(chǎn)、集成、包裝、銷售、運輸”等行為，完成將上述需要的產(chǎn)品或服務成功交付給使用方的全過程以及各環(huán)節(jié)和節(jié)點上的行為主體，統(tǒng)稱為供應鏈。而從另外一個角度來說：供應鏈包含了原料供貨商、供應商、制造商、倉儲商、運輸商、分銷商、零售商以及終端客戶等多個主體的系統(tǒng)。肇慶物流供應鏈外包公司