供應鏈管理的概念：1-企業(yè)通過對產品流、信息流、物流和資金流的控制2-從采購原材料開始，制成中間產品及終產品，由銷售網(wǎng)絡把產品送到消費者手中。3-它將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到終端消費者，連成一個整體的功能網(wǎng)鏈。4-是對從供應商到客戶的產品流、信息流、資金流和物流的集成管理，以達到供應鏈價值的大化。一條完整的供應鏈應包括：供應商、制造商、分銷商、零售商，以及消費者。從比較正式的角度看，作為物流、商流、信息流、資金流的關鍵控制，供應鏈管理貫穿現(xiàn)代企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。從采購原材料開始、到制成中間產品、部署銷售網(wǎng)絡、以及把產品送到消費者手中的整個流程，同時構造出供應商、制造商、分銷商、零售商直到終用戶的整體功能網(wǎng)鏈結構。供應鏈管理需要進行品質管理，以保證產品質量和客戶滿意度。深圳電商供應鏈成本是多少

供應鏈的類型眾多，按照不同的分類標準可分為不同類型：1、根據(jù)范圍不同劃分，1）內部供應鏈：指企業(yè)內部產品生產和流通過程中所涉及的采購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡。（2）外部供應鏈：指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產廠商、儲運商、零售商以及消費者組成的供需網(wǎng)絡。內部供應鏈和外部供應鏈共同組成了企業(yè)產品從原材料到成品到消費者的供應鏈。2、根據(jù)復雜程度不同劃分，1）直接型供應鏈：在產品、服務、資金和信息在往上游和下游的流動過程中，由公司、此公司的供應商和此公司的客戶組成。（2）擴展型供應鏈：把直接供應商和直接客戶的客戶包含在內，左右這些成員均參與產品、服務、資金和信息往上游和下游的流動過程。（3）終端型供應鏈：包括參與產品、服務、資金、信息從終端供應商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織。江門全球供應鏈模式有哪些供應鏈管理需要考慮供應鏈協(xié)同，如供應商協(xié)同、客戶協(xié)同等，實現(xiàn)供應鏈各方的協(xié)同作業(yè)和共同發(fā)展。

供應鏈上下游企業(yè)為了謀求各自收益大化，在單獨決策的過程中確定的產品價格高于其生產邊際成本的現(xiàn)象。如果下游企業(yè)的定價過高，必然會造成市場需求的萎縮，導致供應鏈總體收益下降。原因：企業(yè)個體利益大化的目標和整體利益大化的目標不一致。沒有體現(xiàn)供應鏈共擔風險的原則。影響：如果不能很好解決，供應鏈管理的績效水平會大打折扣，進而影響人們實施供應鏈管理的信心。方法：供應契約（回購契約、收入共享契約、數(shù)量折扣契約、小購買數(shù)量契約、數(shù)量柔性契約；質量擔保契約）供應契約的作用：1.減少長鞭效應的影響;2,實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)的協(xié)調，消除雙重邊際效應；3.增強供應鏈成員的合作關系。

供應鏈的類型：穩(wěn)定的和不穩(wěn)定的供應鏈（市場需求是否穩(wěn)定、單一）；平衡的和不平衡的供應鏈（供需是否平衡、各職能運作是否平衡）；效率型供應鏈（物料轉換功能，需求可以預測，成本低）和響應型供應鏈（快速響應，需求不可預測）；敏捷型供應鏈（如何處理供應鏈市場需求不穩(wěn)定性的運作問題，供需不穩(wěn)定）；風險歸避型供應鏈（適用于那種供應不確定性高，需求不確定性低的市場環(huán)境）。供應鏈的系統(tǒng)特征：系統(tǒng)性、復雜性、動態(tài)性、用戶需求響應性、交叉性.供應鏈管理需要考慮供應鏈文化建設，如建立共同價值觀、營造良好企業(yè)文化等，提高供應鏈文化的凝聚力。

供應鏈的主要活動包括：1、商品的開發(fā)和制造·商品的規(guī)劃、設計、商品化；·需求預測和生產計劃；·商品生產和質量管理。2、商品的配送·確保銷售途徑，即銷售渠道的穩(wěn)定性和有效性；·按時配送，以JIT思想進行配送管理和作業(yè)；·降低物流成本，實現(xiàn)供應鏈整體成本的低。3、商品的銷售和售后服務·銷售，以適當?shù)臓I銷組合策略，實現(xiàn)銷售；·品種齊全、及時的商品補充，并保持低庫存量；·銷售的數(shù)據(jù)和銷售額的管理，了解問題，確定活動方針。供應鏈管理需要考慮供應鏈合作伙伴關系，如建立長期合作關系、共同發(fā)展等，提高供應鏈合作伙伴的忠誠度。佛山供應鏈體系

供應鏈管理需要建立有效的信息系統(tǒng)，以實現(xiàn)信息共享和協(xié)調。深圳電商供應鏈成本是多少

供應鏈設計的原則：自頂向下和自底向上相結合；簡潔性原則；集優(yōu)性原則；協(xié)調性原則；動態(tài)性原則；創(chuàng)新性原則；戰(zhàn)略性原則。供應鏈合作伙伴關系的定義：一般是指供應鏈內部兩個或兩個以上，單獨的成員之間形成的一種協(xié)調關系，以保證實現(xiàn)某個特定的目標或效益。相比傳統(tǒng)的供應商關系，供應鏈合作伙伴關系更加強調直接、長期的合作，強調共同努力實現(xiàn)共有的計劃和解決共同的問題，強調相互之間的信任與合作。作用：降低供應鏈總成本，降低供應鏈上的庫存水平，提升信息共享水平，改善相互之間的交流，保持戰(zhàn)略伙伴之間在運作上的一致性，從而使供應鏈產生更大的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)供應鏈上的合作企業(yè)在財務狀況、質量、產量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績等方面的改善和提高。意義：對于制造商而言，可以降低合同成本，實現(xiàn)數(shù)量折扣及穩(wěn)定、有競爭力的價格；提高產品質量和降低庫存水平；改善時間管理；縮短交貨提前期和提高可靠性；提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃；更好的產品設計和更快的對產品變化的反應速度；強化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制。對于供應商，保證穩(wěn)定的客戶，實現(xiàn)共同期望和目標；共擔風險和共享利益。共同參與產品和工藝發(fā)展，實現(xiàn)相互之間的工藝、技術和物理集成。深圳電商供應鏈成本是多少