供應鏈根據(jù)穩(wěn)定性不同劃分，（1）穩(wěn)定供應鏈：基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應鏈穩(wěn)定性較強。（2）動態(tài)供應鏈：基于相對頻繁變化、復雜的需求而組成的供應鏈動態(tài)性較高。供應鏈根據(jù)容量需求不同劃分，（1）平衡的供應鏈：一個供應鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的設備容量和生產(chǎn)能力（所有節(jié)點企業(yè)能力的綜合，包括供應商、制造商、運輸商、分銷商、零售商等），但用戶需求處于不斷變化的過程中，當供應鏈的容量能滿足用戶需求時，供應鏈處于平衡狀態(tài)。（2）傾斜的供應鏈：當市場變化加劇，造成供應鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現(xiàn)象時，企業(yè)不是在非常好的狀態(tài)下運作，供應鏈則處于傾斜狀態(tài)。國際貿(mào)易供應鏈哪家比較好？廣州國際供應鏈方案

供應鏈設計的原則：自頂向下和自底向上相結(jié)合；簡潔性原則；集優(yōu)性原則；協(xié)調(diào)性原則；動態(tài)性原則；創(chuàng)新性原則；戰(zhàn)略性原則。供應鏈合作伙伴關系的定義：一般是指供應鏈內(nèi)部兩個或兩個以上，單獨的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關系，以保證實現(xiàn)某個特定的目標或效益。相比傳統(tǒng)的供應商關系，供應鏈合作伙伴關系更加強調(diào)直接、長期的合作，強調(diào)共同努力實現(xiàn)共有的計劃和解決共同的問題，強調(diào)相互之間的信任與合作。作用：降低供應鏈總成本，降低供應鏈上的庫存水平，提升信息共享水平，改善相互之間的交流，保持戰(zhàn)略伙伴之間在運作上的一致性，從而使供應鏈產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)供應鏈上的合作企業(yè)在財務狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績等方面的改善和提高。意義：對于制造商而言，可以降低合同成本，實現(xiàn)數(shù)量折扣及穩(wěn)定、有競爭力的價格；提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平；改善時間管理；縮短交貨提前期和提高可靠性；提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃；更好的產(chǎn)品設計和更快的對產(chǎn)品變化的反應速度；強化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制。對于供應商，保證穩(wěn)定的客戶，實現(xiàn)共同期望和目標；共擔風險和共享利益。共同參與產(chǎn)品和工藝發(fā)展，實現(xiàn)相互之間的工藝、技術和物理集成。廣州供應鏈系統(tǒng)供應鏈管理需要進行風險管理，以應對各種不確定性因素。

我們可以把供應鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構成樹根；代理商則是主干；分銷商是樹枝和樹梢；滿樹的綠葉紅花是用戶；在根與主干、枝與干的一個個結(jié)點，蘊藏著一次次的流通，遍體相通的脈絡便是信息管理系統(tǒng)。供應鏈上各企業(yè)之間的關系與生物學中的食物鏈類似。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個簡單的食物鏈中（為便于論述，假設在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會瘋長起來，狼也會因兔子的滅絕而餓死，連厲害的獅子也會因狼的死亡而慢慢餓死。可見，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物，勢必導致這條食物鏈失去平衡，破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境。同樣道理，在供應鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應商，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商。如果企業(yè)B忽視了供應鏈中各要素的相互依存關系，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高，但如果企業(yè)A不能及時向他提供生產(chǎn)原材料，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應這條供應鏈的整體效率。注：“價值鏈”，它與供應鏈是同一個觀念。

供應鏈是指圍繞關鍵企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的、將供應商，制造商，分銷商直到用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構。供應鏈管理的經(jīng)營理念是從消費者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應鏈整體佳化。成功的供應鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應鏈中所有的活動，成為無縫連接的一體化過程。供應鏈的概念是從擴大生產(chǎn)概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應商的活動視為生產(chǎn)活動的有機組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。哈理森（Harrison）將供應鏈定義為：“供應鏈是執(zhí)行采購原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈?！泵绹氖返傥乃梗⊿tevens）認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流就是供應鏈，它開始于供應的源點，結(jié)束于消費的終點。”因此，供應鏈就是通過計劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲（Store）、分銷（Distribute）、服務（Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接（Interface），從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。供應鏈管理需要進行客戶關系管理，以提高客戶滿意度和忠誠度。

供應鏈的業(yè)務環(huán)節(jié)一般有六個：1、計劃，有需求就有需求計劃或者訂單，包括需求物的基本參數(shù)屬性，需求時間、數(shù)量、交付方式、地點等因素。2、采購，有需求就有買的過程，即采購環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)，要解決尋找并確定供應商，確定質(zhì)量、價格，確定交付方式、付款方式等等關鍵商務內(nèi)容。3、支付，有買賣，即有資金的交易過程，即支付。支付可能在生產(chǎn)前，也可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后。4、生產(chǎn)，包括原材料開采、加工及再加工，包括物理組裝、也涵蓋化學融合，還包括成品包裝環(huán)節(jié)。5、物流需求的交付，6、驗收交付不是結(jié)束，成功交付才是完成供應鏈的關鍵一環(huán)。成功的含義包括了退換、維保維修等售后環(huán)節(jié)，也包括了使用方對需求物的正面評價。更包括了供應鏈的價值追求。供應鏈管理需要進行生產(chǎn)計劃和控制管理，以實現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量。佛山生鮮供應鏈服務公司流程

供應鏈管理需要考慮供應鏈質(zhì)量管理，如建立質(zhì)量管理體系、提高產(chǎn)品質(zhì)量等，提高供應鏈質(zhì)量管理水平和效率。廣州國際供應鏈方案

集成化供應鏈管理思想（VMI思想-聯(lián)合庫存管理思想）:打破傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，把供需雙方和管理捆綁在一起，由供方實施對庫存的具體管理。體現(xiàn)原則：合作性原則；互惠原則（雙方成本較低）；框架協(xié)議（目標一致性原則）；總體優(yōu)化原則。好處：降低供應鏈的庫存水平，降低成本；使用戶獲得高水平的服務；建立供應商與零售商的合作框架；組織結(jié)構的變革。運作方式：供應商提供包括所有產(chǎn)品的管理軟件進行和決策，用戶也可以使用該軟件執(zhí)行存貨決策或了解存貨狀態(tài)；供應商在用戶所在地，用戶執(zhí)行決策并管理存貨，但是存貨所有權歸用戶所有；供應商在用戶所在地，用戶執(zhí)行存貨決策并管理存貨，在沒有出貨前供應商擁有存貨所有權；供應商不在用戶所在地，但是定期派人用戶執(zhí)行存貨決策、管理存貨，供應商擁有存貨所有權。廣州國際供應鏈方案